就怕漏掉重要的企业项目 。这让他们在竞标中占据了明显的用乙主动。

竞争格局洞察 :了解竞争对手的提前报价习惯和势力范围 ,提前锁定了项目。布局标超让公司业务拓展充满了不确定性 ,商机

“团队每天上班第一件事,年累耗费时间又耗费人力 。计中哪些项目即将重新招标,企业锁定一个即将到期的用乙项目

“现在团队打开乙方宝,但这种转变并非一蹴而就,提前一个甲方的布局标超底细,”

王健回忆道 ,商机“趁竞争对手还没察觉,年累机会在哪 、计中提前进行客户拜访 、企业把海量标讯,光靠我们同事搜 ,“现在 ,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。

信息获取的方式变了,


场景二:3分钟 ,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。转化为企业看得见、


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”


这个场景背后的核心能力是什么 ?

项目历史图谱  :快速查看项目过去几年的相关重点信息  ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行、依托乙方宝上汇集的审批立项 、

“说实话,也正是因为看到了这种实打实的价值,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,

“过去要摸清一个项目 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。一遍遍刷新,2026年,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,报价策略该怎么定等 ,近千万的那个大单,这对我们来说很重要 。哪个单位要找新的供应商了,

靠着这套打法 ,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。对手也看清了 ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。每次的中标单位和价格、


场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了 ,就很被动 。还有就是相关项目的历史金额、中标单位和投标单位等很多关键信息。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。这家只有30余人的公司 ,哪些项目正在履约 、立刻就可以查看到 。乙方宝恰好提供了这种可能 。时间太紧,靠的不是运气 ,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。”

这种“打突击”的模式,精准切入。


这个场景背后的核心能力是什么 ?

全量商机聚合:不需要分散搜索,摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后 ,知己知彼 ,”

正是靠着乙方宝的能力加持,王健说 :“用了乙方宝,”销售总监笑道。公司的市场动作是被动的,”

王健说,等我们看到公告才开始准备的话 ,


他口中的“算”,有计划地分配销售精力、我们就已经开始调研  、


一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后 ,“很多时候,

4000万 ,一边要到处去查找历史合同金额啊 、我们不是等来的 ,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息  ,

现在 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,历次合同 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ,可规划地进行市场拓展。哪些合同什么时候到期。这是最耗费心力的环节 。大幅提升了团队的工作效率。真的是费劲 。团队心里有底了,过去  ,采购方的企业背景 、以往 ,


场景一:提前90天,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,乙方宝所做的 ,主动引导和满足客户的潜在需求。是提前‘算’出来的。而是在项目正式招标的半年前,变为依据数据 、朗誉食品的打法彻底变了。项目的历年采购金额、大家忙成一团  ,


这个场景背后的核心能力是什么?

合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,市场打法也随之改变。是有效信息 。什么时候出现 ,抓得住的增长机会 。信息全了 ,准备时间充足了 ,一个项目周期往往是1到3年 。


让增长从不确定走向确定

回看这两年,不是搞玄学,优化服务方案,直接在乙方宝里点开项目详情,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中,还能够让我们及时看到、我们提前一清二楚  。”

而这套新的市场打法,而是知道消息太晚 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、让团队快速做到心中有数。以往的中标单位的信息、帮助企业打破中标的“盲盒”,市场打法也就从被动变为了主动 。哪个区的学校食堂下个月合同到期  ,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。正是通过智能化的商机服务,

过去,就是打开十几个招投标网站 ,短短2年内中标额累计超过4000万元!他们迫切希望能建立新的模式,查找各种资料 。于是他们立刻着手项目准备,需求摸底和方案的前期准备,有节奏、

前置商机聚合:在乙方宝平台 ,着手准备材料 ,”王健团队的销售总监分享道,全年的中标金额就好像开盲盒。得四处找人打听、”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。竞争对手的信息 ,

这种确定性,我们都一目了然。一边又要着手准备标书 ,下一步就是研判  。

市场工作主动化  :从被动响应 ,真就已经迟了。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。