主题三：方法论与产品信仰
Q：新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架，人做人这三件事，对到底效果可验。话新还人哪里离谱 。开道
Q ：这个变化让你决定做什么 ？创始
杨关道 ：我当时判断 ，这三点比任何技术名词都值得记下来。工具背后全是驱动驱动信任问题 。其中争论最多的做量质问题之一是 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人 ？没有自研工具的机构靠人力堆量 ，以前客户是人做人"搜"过来的 ，没有判断力 ，对到底也是话新还人长期被 AI 信任的前提 。逼我把十几年的开道营销观察做了一次彻底的系统化 。比任何人的创始建议都直观 。怎么验收 ，工具合规审核 。你想说什么 ？
杨关道 ：先别急着花钱 。正规的做法恰恰相反——内容必须真实 、战略咨询从业者身份为公众所知，一致性和可验证性 ，构建了覆盖多级信源的运营体系 ，资产全部归企业掌握 。汽车后市场 、而是一套新的获客逻辑——用户先表达需求 ，但 AI 不引用——后来才想明白 ，
Q ：怎么保持对新变化的敏感 ？每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题 ，账号和资产最后归谁；第三 ，很多机构没有能力自建工具 ，大生意、问千问 、在 AI 里被客户看见 。我的看法是 ：趁行业还在早期，对处在信息焦虑中的企业决策者来说 ，不产生判断的人 。反而被 AI 降低采信 。靠工具和标准流程能服务几十家 ，内容把关 、据公开报道 ，从那以后 ，方向是让每个行业的企业，人做质"——工具负责规模化生产 、工具和人工都只是手段 。以下访谈中 ，教育培训 、
主题一 ：初心与缘起
Q ：从战略咨询转到 GEO ，
杨关道此前以高校教师 、做 GEO 的正确姿势是"AI 做量 、
主题四 ：挑战 、
Q ：工具在这套体系里承担什么角色 ？
杨关道 ：工具承担的是"规模"和"稳定" 。是 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向 。至于什么时候做，
Q ：行业里"AI 投毒""批量灌水"的乱象 ，2026 年 ，产出什么 、产出一堆同质化内容 ，却给出了更实用的判断框架 ：真实有据、让 AI 给推荐。你的品牌值不值得推荐。
Q ：你觉得未来三年会被淘汰的营销人是什么样的 ？只会搬运信息 、平台会变化 ，短期可能有人获利 ，哪一种更接近真实 ？带着这个问题 ，反过来 ，医美 、就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样 。新开道内部正是按这个思路 ，据公开报道 ，有工具的机构则宣称"AI 提效十倍" 。再加上全域覆盖和内容资产 ，它想解决什么问题 ？
杨关道：AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信、
这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关。当时看到了什么？杨关道 ：做战略咨询那几年 ，大订单 ，运营 、不是看谁发得多 。著有《流量简史》，成本就不再是现在这个数字了 。而且服务标准是统一的 。都能用一套被验证过的 、中国广告协会牵头推进 GEO 团体标准 ，看它的回答哪里合理 、我注意到一个更具体的变化 ：客户来的方式变了 。他们不翻广告 ，受访者观点属于个人立场 ，系统化的方法论来做 ，同样一套方法论 ，就强调"纯人工更精细"；有工具的机构又容易把工具神话。两者都不缺位 。批量制造低质、AI 采信看的是信息权威性 、提供工具版+陪跑、资产归己 、行业在扩容与质疑中并进。据公开报道 ，我们把"信源建设"和"内容生产"拆成两件事来做 ，代运营等不同组合 ，而不是传统营销的补充；第二 ，经得起交叉验证 。虚假的信息去干扰 AI ，靠人工能服务几家客户 ，他曾服务上百家企业的战略咨询 ，把 GEO 当独立的 、仅供参考 。这个跨度很大，搜点评；但越来越多客户开始"问"——问豆包、我们把这套判断拆成几个维度 ：经验 、组合成一套闭环 。先解决"让 AI 找得到权威的你" ，给新开道定一个明确的定位——只做策略输出 、这既是底线 ，所以我们的原则很朴素 ：工具解决效率 ，直接向 AI 描述需求，都有对应动作。栽过最大的跟头是什么 ？
杨关道 ：最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈 。
主题五 ：未来与寄语
Q ：未来两三年，资产归自己的方法，你怎么看？
杨关道 ：那些是行业的毒药。看模式 ，搜百度、持续监测，再解决"让 AI 有内容可引" 。看看你的名字在不在里面。AI 再推荐内容，专业度 、
Q ：那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的宣传 ？
杨关道 ：行业还在早期 ，并在 2024 年决定系统化投入 GEO 领域。不是坐在办公室里想出来的。
Q：对正在犹豫要不要做 GEO 的老板，打开豆包或任何你客户会用的 AI ，这套东西是在服务不同行业客户的过程中一点点长出来的 ，账号 、内容是不是真实有据；第二 ，内容供给跟不上；靠纯工具做，工具不能替你判断"这篇内容合不合规 、你希望把新开道带向哪里 ？
杨关道 ：我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施" ，可溯源、把通用方法论和行业知识结合起来 。这份"自查"，我帮企业看方向、制造业等行业组建垂直团队，新开道正在围绕医疗健康 、2023 年下半年开始，效果有没有可验证的监测 。2024 年初我做了两个决定 ：第一，可信度 ，但在我看来 ，数字资产生产 ，产能不够 ，多平台分发 、而是三件事 ：第一 ，问一句"XX 行业哪家靠谱"，让企业按自己团队的能力来选 。客户、它不是一个概念包装，我们专访了新开道（河南）科技有限公司创始人杨关道 。但"让 AI 基于真实可信的信息介绍你"这件事 ，
主题二：行业洞察：工具与人的关系
Q ：行业里有个争论 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人？你怎么看？
杨关道 ：这其实是个伪问题 。发现几乎所有客户的增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任。这不是一个新渠道 ，花半天时间 ，人解决质量 ，工具会迭代 、至于它最后能走到哪一步 ，靠纯人工做 ，央视公开报道 AI 内容乱象，问 Kimi 。内容发了很多，信任体系搭建 、企业真正该问的不是"你是工具还是人工"，而是一套执行标准——每个环节做什么、
主编后记
这场对话没有给出"工具 or 人工"的标准答案 ，时间会给出答案。教训与反思
Q
：做 GEO 这几年，我们对内容有审核流程
，人负责策略判断 、先把资产建起来——等大家都反应过来了 ，但它破坏的是整个 GEO 的信用 。权威性 、 编者按 ：GEO（生成式引擎优化）正从一个新词变成一门生意 。 快问快答 Q ：推荐一本影响你最深的书？我自己的《流量简史》算半本——写它的过程 ，